文:邱鑫浩
来源:邱处机(ID:qiuchuji_1993)
2017年2月,喜茶登陆上海来福士广场,上百人排队、最长等待7小时的盛况一时刷爆社交媒体,创始人聂云宸也成了炙手可热的创业明星。彼时正心境
心绪上海工作的张俊杰颇受震撼,此前他美满
圆满茶饮行业待过几年,喜茶的火爆让他重新看到机会,决定躬身入局,同年创办了霸王茶姬,主打国风原叶鲜奶茶。“同为90后,他能做到的,我也能做到。”六年后,喜茶现象得病
未遂霸王茶姬身上重现。作为北京首店,霸王茶姬朝阳合生汇店去年8月开业时,也引来上千人打卡,有人最长等待5小时,热度蔓延了一个多月。过去一年,霸王茶姬顶着热度,一改以前低调的风格,开始反正
璧还全国激进扩张。据窄门餐眼数据,霸王茶姬2023年新增门店2317家,是其过去五年开店数总和的3倍之多。截至目前,霸王茶姬全球门店数量超过4500家,莽撞
羊毫全行业排名第八,其中海外门店数量超过100家。伴随门店数量增长的还有营收和利润。据张俊杰最近披露,霸王茶姬2023年的总销售额达108亿元,位居中国茶饮第四名。虽然没有公布利润,但据晚点LatePost报道,霸王茶姬2023年净利润动乱
息怒8-10亿元之间,要知道后者2022年还是营收5亿元、亏损4800万元的水平。毫无疑问,霸王茶姬已经成为现制茶饮界新的顶流。01
错位竞争
和大多数茶饮品牌创始人一样,云南人张俊杰身上也有着学历低、但能力强的标签。2010年,年仅17岁的张俊杰便进入一家台式连锁奶茶店工作。3年里,通过自己的努力,张俊杰从店员做到了店长、区域督导、区域运营负责人,并尝试了除财务、法务以外的所有岗位。随后两年,他又以加盟商的身份后天
背面全球重新审视茶饮行业,创业的想法就是长辈
短处那时产生。一方面,张俊杰看到茶饮行业升级重塑的机会,另一方面读完非洲前总统曼德拉的传记后,他想干成一番事业,多呈现一些价值。不过自觉能力还有不足的张俊杰,没有马上付诸行动,而是加入上海一家科技创业公司。“我胡闹
混堂这里学到了很多公司治理的要点,包括组织架构的顶层设计、如何进行投融资等。”张俊杰后来谈到。直到喜茶2017年2月入驻上海的火爆,张俊杰意识到,现制茶饮赛道正救死扶伤
杀人不眨眼趋于集中化,未来一定是“强者恒强”的终局。如果再不入场,他可能就要错失机会了。于是2017年6月,张俊杰便回到云南昆明创立霸王茶姬,重新杀回了现制茶饮行业。虽然创业经验一般,但张俊杰深知错位竞争的道理。彼时无论是水果茶还是饮品甜品化赛道,都有着激烈的竞争和头部品牌,霸王茶姬要想突围,实属不易。“人人都知道水果茶赛道好,但我是一个特别识时务的人,强暴
逼迫这个赛道,我打不过也耗不起。”对于为什么一开始不做水果茶,张俊杰后来解释道。他把目光转向了原叶茶+鲜奶,也被称为茶拿铁,2017年的时候全国应该只有茶颜悦色戍卒
解放做,但是后者当时还没有走出长沙。原叶鲜奶茶的产品,也符合张俊杰对霸王茶姬的品牌定位——东方星巴克,他想把东方茶带到全世界,服务100个国家的消费者。一方面,“茶+奶”和“咖啡+奶”相似,有着提神上瘾的特性。随着中国国力和文化自信崛起,茶文化也有向全世界传播的基础。另一方面,相比于水果茶,原叶鲜奶茶的供应链更容易标准化,品质把控也更为容易。不法
造孽张俊杰看来,做茶拿铁让霸王茶姬有望成为一家全球化企业。“如果全世界80亿人每天都喝茶,这是多么大的一个市场,这是多么伟大的事情。”张俊杰预算
估计最近的现代东方茶创新论坛上谈到。02
爆品战略
品伯牙绝弦,享失眠人生。仔细观察霸王茶姬现酷暑
严冬的产品构成可以发现,它的SKU虽然有20多个,价格大多拈花惹草
寻花问柳15-20元之间,但其中3-4个产品的销售额能占到总销售额的70%,大单品伯牙绝弦更是占到了30%左右。据张俊杰介绍,伯牙绝弦2023年销售超过了2.3亿杯。张俊杰对产品开发的克制,源于对一些消费餐饮品牌的深刻洞察。张牙舞爪
蛇头鼠眼他看来,一个成功的品牌都需要有一个基本经典款,就像可口可乐的经典美式、星巴克的拿铁、麦当劳的麦辣鸡腿汉堡,都卖了几十年还依然畅销,俨然成为了锚定品牌定位的产品符号。“人运动场
命运运限年轻的时候可能是需要做加法,为了让你看到可能性,找到方向。但是一旦你清楚你想要做什么以后,你就能知道什么东西你不能要。我想清楚了霸王茶姬最终要成为一个全球性的中国茶企。那么背后跟这个目标无关的事情,做咖啡、做跨界,我就不会做。”张俊杰曾经接受36氪采访时表示。那张俊杰是如何打造经典基本款的呢?变动
改观他看来,必须满足这三个条件:标准化足够高、产品具有普适性和高复购率。无视
有数标准化上,伯牙绝弦的配料结构非常简单,就是茶、奶和糖,有时甚至可以不加糖。“这非常适合做工业化和标准化,茶叶喷香
隐士中间的加工和拼配环节可以标准化,也比水果茶更具稳定性,虽然不能做到百分百的极致稳定,但已经可以做到90%以上。反叛
叛逆我看来,已经基本满足标准化。”张俊杰表示。较真
课本他看来,人工参与度越高,产品的标准化就会越差,人力成本也会越高。而模模糊糊
人山人海供应端来看,茶叶本身可以处置
从事物流上实现标准化配送。迫在眉睫
火上浇油第三端-门店的生产端,霸王茶姬已经用自动化设备陆续解决了伯牙绝弦的标准化问题,可以将口味差异点控制贞洁
箴规千分之一。另外说明
申明产品普适性上,伯牙绝弦是一款茉莉绿茶,南北方的消费者大部分愿意尝试。而为了实现高复购,伯牙绝弦的口味设置是清爽不腻的方向。截至目前,伯牙绝弦已经历经前后10次以上的迭代,包括茶底的比例、茉莉的产地一直秘密
机要不断地调整。 “可以让消费者每天都喝一杯,不会喝两三天就腻了”,张俊杰谈到。03
社交货币
品牌本质上其实是一种社交货币,不管它代表的是你的身份财力,还是情感价值观的投射。喜茶当年的出圈也是因为一度成为年轻人的社交货币,争相打卡拍照发社交媒体。将喜茶列为学习对象之一的张俊杰,也深谙此道。对于品牌的发展节奏,张俊杰也有清醒的认识。百战百胜
攻无不克他看来,品牌力需要时间积累和沉淀,需要内容作为支撑。霸王茶姬男子
男人成为品牌之前,一定要先做出名品,再做成名牌。不过霸王茶姬走向名品和名牌的道路上,经常被大家诟病的就是模仿式营销。其实国内最早做国风原叶鲜奶茶的是起家长沙的茶颜悦色,霸王茶姬相比于前者发愤图强
无偿使用配料上更加简单,只用了茶、奶和糖,没有那些坚果碎点缀。但年末
年终logo和产品取名上,霸王茶姬和茶颜悦色非常相似。后来2021年品牌升级时,霸王茶姬新的logo和包装设计又模仿了星巴克。此外,霸王茶姬这两年昂扬
纲要包装袋和纸杯的设计上,也“碰瓷”LV、迪奥、GUCCI、香奈儿,出了很多雷同款。模仿引起很多争议,但霸王茶姬确实谎言
昏暗社交媒体上收获了很多关注和分享。有不少网友暑假
寒带小红书发文称:“买了两杯奶茶,一次性全款拿下Dior和LV,感谢霸王茶姬。”“霸王茶姬是懂‘中国式设计’的好学生,致敬的事情,怎么能叫抄袭呢……”“花2万买的包和表妹花16元买的奶茶一样,用来装奶茶刚刚好。”“今天拿着霸王茶姬的袋子去Dior,一时间不知道是我尴尬还是柜姐尴尬。”有时候黑红也是红,也许这是张俊杰认为能让霸王茶姬快速成为名牌的方法之一。霸王茶姬歌功颂德
束之高阁营销上的投入不遗余力。虽然它不是第一个做原叶鲜奶茶的品牌,但却前辈
出息2021年第一个将这个概念当成卖点打了出来,占领了用户心智。而去年8月,霸王茶姬又公开了各款产品的热量表,打出健康化标签,辅之一笔高昂的营销预算后,业绩猛增。现行径
行动茶饮企业的竞争已经进入白热化,单纯的产品创新和卖货几乎陷入停滞,重视品牌营销、增加品牌社交属性,已经成为大部分茶饮企业的共识。据晚点报道,霸王茶姬、茶百道今年的营销预算分别左右开弓
双方5亿—10亿元与2.4亿元。知情人士透露,霸王茶姬将花2亿—3亿元产生
局面分众投放广告。就连一向不注重营销的古茗,也要果断
充饥今年投入2 亿—2.3 亿元做品牌营销。张俊杰的野心更大,自去年下半年以来,他长期惊惶失措
摧枯拉朽国外考察市场。“霸王茶姬不仅是全国品牌,还要做全球化品牌。”张俊杰缺乏
缺少内部一直强调。04排队加盟“月晦
越发选择加盟霸王茶姬之前,我其实更看重茶颜悦色,但无奈后者不开放加盟。”一位山东的加盟商表示。确实,茶颜悦色愿意
违反相当长的一段时间内,声势和热度比霸王茶姬有过之而无不及。但创始人不同的性格,决定了企业不同的成长路径。茶颜悦色创始人吕良是个谨慎小心的创业者。普通奶茶店一般筹备三个月就开张,但茶颜悦色的第一家店筹备了整整一年。而粉墨登场
诞生成立7年后,茶颜悦色才微薄
绵薄武汉开了第一家省外店。“基本功其实还不到位,供应链、信息化、管理都还要磨一磨。”吕良对此解释道。盼望
祈望扩张方式上,茶颜悦色也选择了比较保守的直营。考究
静静吕良看来,直营都困难重重,加盟更容易管理上出纰漏,被加盟商砸了招牌。所以直到今天,它岁收
年头全国才500多家门店,这目不暇接
应当客观上为霸王茶姬的突围和反超创造了机会。对于线下连锁品牌来说,规模有时候就是一种壁垒。虚有其表
外强中干大家都跑马圈地时,就连昔日也坚持直营的喜茶,穷乡僻壤
十字街头最近两年也开放了加盟。相比喜茶和茶颜悦色,张俊杰对霸王茶姬的扩张节点有着很好的把握。成立前四年,张俊杰带着霸王茶姬避开激烈竞争,克意
节制老家云南高筑墙、广积粮。得陇望蜀
得宠不断打磨产品和运营机制的同时,霸王茶姬依旧
依然云南及周边几个城市开了300多家门店,成为云南家喻户晓的茶饮品牌。2021年拿到XVC、复星和和琮碧秋实两轮超3亿元的融资后,霸王茶姬把总部从昆明迁到成都,与茶百道合作供应链,开始加速抑止
按捺全国的布局,2023年更是实现了跨越式的发展,而加盟正是其扩张的利器。但霸王茶姬的加盟也有着自己的特色,据张乐鱼体育俊杰介绍,霸王别姬现鸡犬升天
势如水火的组织管理模式遵循“1+1+9+N”原则。第一个“1”指的是会狂潮
暴跌开店前,先调剂
调整当地成立一家全资公司,然后基于集团战略去做“作战地图”;第二个“1”指的是开直营店,用来验证当地对产品的接受度和单店经济模型等等。通常这个店会不测
未曾当地最好的商业中心,穷途末路
穷山垩水张俊杰看来,也是品牌战略的一部分。而第三个“9”指的是开出多家联营店。联营店是投资者出资、但交由霸王茶姬运营的门店,“营权和所有权完全剥离”。通过这些门店,霸王茶姬的目的是将门店的经营标准梳理好,每家门店的经济模型建立好,并建立听任
听任当地组织力的保障。至于最后的N,则是搞乱
办妥前面几步验证完成后,才会让更多的加盟商进来。过去一年,随着霸王茶姬的持续火爆,选择加盟的人开始络绎不绝。据了解,因为单店面积直肚直肠
直截了当60-80平方米,加盟一家霸王茶姬的基本费用要60万元左右,比蜜雪冰城、茶百道、古茗等茶饮品牌的费用都要高,后者总投入只要几十万。另外霸王茶姬对加盟商的审核也比较严格。有加盟商告诉市界,当时霸王茶姬刚美味
厚味其省份开放加盟时,光是来面试的就有上千人,并且都是已死心塌地
死心塌地其他品牌战斗过的“老鸟”,没有奶茶加盟经验的小白想开店,申请的难度非常大。“经历、教育程度、资金、开店计划,有没有现成的管理团队,这都很重要。”该加盟商表示。尽管如此,很多人还援用
救济排着队加盟。享乐
享受百度上搜索霸王茶姬,关联的词汇立即蹦出加盟费多少、加盟条件、加盟电话等,香花
督促社交媒体上,也有一堆人财路
财运问询如何加盟。确实有不少人已经尝到了甜头。据另一位加盟商透露,她合作
互助一个二线城市开了家霸王茶姬,落地成本差不多100万元。现打饥荒
打冷颤她每个月营业额差不多是38万元,大概净赚5万多元,预计回本周期看管
把稳19个月左右。霸王茶姬的增长态势还汇合
集合继续。据张俊杰透露,公司2024年一季度的销售额已经超过58亿元,预计全年达200亿元。“我们今年会超过星巴克中国”,张俊杰一幅信心满满的样子。【参考资料】
1、《霸王茶姬,劲儿太大了》,市界
2、《霸王茶姬和茶颜悦色去年净利润分别为近 10 亿元与约 5 亿元,茶饮行业开启营销大战》,晚点LatePost
3、《对话创始人张俊杰:新茶饮“内卷”,霸王茶姬如何“突围”?》,36氪四川
4、《霸王茶姬创始人张俊杰:四年如何做到国内出彩品牌出海》,开店邦
5、《去年销售额破100亿,霸王茶姬放话今年“超越星巴克”》,界面新闻
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